معاون توسعه مدیریت و منابع وزارت بهداشت گفت: انعکاس عملکرد روزانه و اقدامات شاخص در راستای خدمت رسانی به مردم، برای آگاه سازی و روشنگری مسئولان از عملکرد و شفاف سازی برای مردم است.
وی همچنین با بیان اینکه بلوغ سازمانی از شاکلههای مهم رشد بدنه و توسعه فردی و تیمی در سازمان است، ادامه داد: مهمترین مدل بلوغ سازمانی، مدل منابع انسانی است که در اصل بهعنوان ابزار مدیریتی طراحیشده است، زیرا هم میتواند برای ارزیابی سازمان مورداستفاده قرار گیرد وهم در شناسایی مراحلی که منجر به ارتقای عملکرد کارکنان میشوند کمک دهنده باشد و بهعبارتدیگر این مدل بلوغ در اصل پشتیبان سازمانها برای افزایش سازگاری سایر مدلها و بهبود و توسعه مدیریت منابع انسانی است.
معاون توسعه مدیریت و منابع وزارت بهداشت با تأکید بر اینکه هماهنگی بین بخشی در همه سیاستگذاریها و اقدامات مهم سازمان باید بین مدیران ارشد و میانه با رأس سازمان انجام شود، گفت: از مهمترین اقداماتی که برای یکپارچهسازی سازمانی و تصمیمگیری اثربخش باید انجام شود، هماهنگی بین بخشی است که در این راستا هماهنگی در زمان مناسب، میتواند در تسریع روند تصمیمات درون بخشی و اجرای آن مؤثر باشد.
رحیمی با بیان اینکه اجرای قانون از مهمترین مباحث مدیریت در هر سازمانی است، افزود: در هر سازمانی احترام به قانون و تأکید بر رعایت اصول اخلاقی در اجرای آن از نکات مهم و تعیینکننده در روند رشد و تعالی سازمان است که مدیران وزارت بهداشت باید به این نکته توجه داشته باشند.
وی با بیان اینکه ساختار تشکیلات تفصیلی وزارت بهداشت باید با جدیت و سرعت عمل بیشتر اصلاح شود، ادامه داد: برای اصلاح تشکیلات و ساختار تفصیلی وزارت بهداشت، جلسات متعددی صورت گرفته است و به دنبال چابک سازی و بهبود بهرهوری سازمانی هستیم که در این راستا اصلاح تشکیلات دانشگاههای علوم پزشکی پس از ستاد مرکزی وزارت بهداشت، در دست اقدام است.
معاون توسعه مدیریت و منابع وزارت بهداشت با تأکید بر اینکه در حوزه منابع فیزیکی و پروژههای بهداشتی و درمانی در سطح کشور اقدامات خوبی انجامشده است، گفت: یکی از افتخارات حوزه سلامت در دولت سیزدهم، تکمیل و تجهیز طرحهای نیمهکاره بهداشتی و درمانی با اولویت مناطق کم برخوردار و محروم است که تا پایان سال بیش از ۲ هزار طرح افتتاح و به بهرهبرداری خواهد رسید.