توسعه نظارت‌های استانی

به گزارش خبرگزاری صدا و سیما به نقل از مرکز رسانه قوه قضائیه، مراسم تودیع و معارفه معاون برنامه ریزی و نظارت راهبردی قوه قضاییه امروز با رعایت شیوه نامه‌های بهداشتی و با دعوت از تعداد محدودی از مقامات و مسئولان دستگاه قضایی، با حضور حجت الاسلام والمسلمین محسنی اژه‌ای معاون اول قوه قضاییه برگزار شد.
در این مراسم سید محمدصاحب کار معاون جدید برنامه ریزی و نظارت راهبردی قوه قضاییه ضمن قدردانی از اعتماد رئیس قوه قضاییه اظهار داشت: حوزه تخصصی من مرتبط با سیاست گذاری نوآوری است که یکی ازمصادیق مهم آن شرکت‌های دانش بنیان می‌باشد، لذا در همین راستا تلاش خواهیم کرد نگاه‌ها و رویکرد‌های جدید و بدیعی را در دستگاه قضایی و حوزه معاونت راهبردی پایه گذاری و پیگیری کنیم.
معاون جدید برنامه ریزی و نظارت راهبردی قوه قضاییه همدلی و همفکری میان بخش‌های مختلف درون دستگاه را مهمترین رکن در فرآیند سیاست گذاری و پیگیری امور راهبردی دانست و گفت: بدون همدلی و همفکری میان مسئولان و گردانندگان بخش‌های مختلف یک دستگاه پیشبرد برنامه‌ها و فرآیند‌های مبتنی بر امور راهبردی و نظارتی ناممکن است از همین رو ما همدلی و همفکری با مسئولان بخش‌های مختلف دستگاه قضایی را مبنای کار خود در معاونت راهبردی قرار می‌دهیم.
آقای صاحب کار با تقدیر از اقدامات محمد باقر ذوالقدر در دوران تصدی معاونت راهبردی قوه قضاییه تصریح کرد: ما در معاونت راهبردی قوه قضاییه همان مسیر بنا گذاشته شده را ادامه خواهیم داد و امور را بر مبنای برنامه پنجساله و سند تحول پیش خواهیم برد و برای پیگیری و پیشبرد امور اولویت گذاری را مدنظر قرار می‌دهیم و از همه مهمتر آنکه همفکری و همدلی با همه ارکان قوه قضاییه را سرلوحه برنامه‌ها و نظارت‌های خود قرار می‌دهیم.
وی گفت: در معاونت راهبردی قوه قضاییه تلاش خواهیم کرد ارتباط مستحکم و پیوسته‌ای را با بخش‌های مربوط به امور مالی و بودجه‌ای، منابع انسانی، بخش فناوری و حوزه حقوقی ایجاد کنیم و با کارگروه‌هایی که تشکیل خواهیم داد امور را در ارتباط با هر کدام از حوزه‌های مورد اشاره پیش خواهیم برد.
معاون جدید برنامه ریزی و نظارت راهبردی قوه قضاییه افزود: وجوه اصلی کار در معاونت راهبردی قوه قضاییه نگاه تیمی و بین رشته‌ای به عنوان مکمل نگاه قضایی خواهد بود.
آقای صاحب کار در پایان با قدردانی مجدد از محمد باقر ذوالقدر گفت: امیدواریم آقای ذوالقدر که یک بسیجی مخلص است، ما را در معاونت راهبردی از مشاوره‌های تخصصی خود محروم نکند.
معاون سابق راهبردی قوه قضاییه: با توجه به سفر‌های استانی ریاست قوه قضاییه موضوع نظارت‌های استانی بسیار فعال شده است.

مدیریت تحول در دستگاه قضایی

محمد باقر ذوالقدر معاونت پیشین برنامه ریزی و نظارت راهبردی قوه قضاییه هم در این مراسم ضمن گرامیداشت هفته بسیج گفت: خرسند هستم که بعد از ۸ سال و ۷ ماه مسئولیت در معاونت راهبردی قوه قضاییه این مسئولیت را به برادر پرتلاش خود آقای صاحب کار تحویل می‌دهم؛ تاکید من برای سلب مسئولیت از اینجانب درمعاونت راهبردی به این سبب بود که حوزه‌های کاری نظیر بخش‌های برنامه ریزی و نظارت راهبردی به سبب نیاز به ابداعات و خلاقیت‌های مداوم باید با دوران مسئولیت سه الی پنجساله همراه باشد و من به سبب حضور بیش از ۸ ساله خوددر سمت معاونت راهبردی دستگاه قضا درخواست داشتم تا این مسئولیت به فرد دیگری محول شود؛ البته این مطالبه من مخصوص دوره ریاست جدید قوه قضاییه نیست بلکه در دوره ریاست قبلی نیز من این تاکید را داشتم.
ذوالقدر در ادامه با تشریح کارکرد‌ها و مسئولیت‌های معاونت برنامه ریزی و نظارت راهبردی قوه قضاییه گفت: معاونت راهبردی در دستگاه قضایی یک تاسیس جدید است و به نوعی حکم قوه عاقله دستگاه قضایی را دارد؛ از سال ۸۳ که معاونت طرح‌ها و برنامه‌های قوه قضاییه منحل یا در بخش‌های دیگر ادغام شد تا سال ۹۱ که معاونت ر اهبردی تاسیس شد طی ۸ سال دستگاه قضایی فاقد مرجعی برای پیشبرد امور کلان بود.
وی ادامه داد: از سال ۹۱ با تجمیع بخش‌های مختلف و ایجاد ظرفیت‌های جدید، معاونت راهبردی در دستگاه قضایی تاسیس شد و سازمان کار این معاونت متناسب با وظایف و مسئولیت‌های آن شکل گرفت و اهم اهدافش در حوزه خط مشی گذاری و هدفگذاری و باز مهندسی روش‌ها و ارتقا بهره وری تعیین شد.
معاونت پیشین برنامه ریزی و نظارت راهبردی قوه قضاییه گفت: بودجه ریزی و تامین مالی ماموریت‌ها و برنامه‌های قوه قضاییه، نظارت وارزشیابی عملکرد سازمان، معماری سازمانی و مهندسی مجدد ساختار و سازمان دستگاه قضا در تطبیق با ماموریت‌ها از دیگر اهداف و برنامه‌های معاونت راهبردی بود؛ همچنین مدیریت تحول در دستگاه قضایی نیز از حوزه‌های کاری و کار ویژه‌های معاونت راهبردی می‌باشد.
ذوالقدر با اشاره به ضرورت مطالعات راهبردی تصریح کرد: در حوزه معاونت راهبردی دستگاه قضا پیگیری و پیشبرد امور بر مبنای پشتوانه‌های دینی، علمی و تئوریک صورت می‌گیرد.
وی گفت: برنامه ریزی و بهره وری و بهسازی دائمی روش‌ها و فرآیند‌ها و سیستم‌ها و تثبیت تحول درقوه قضاییه از مولفه‌های کارکرد معاونت راهبردی در دوره اخیر است که به منزله یک سرمایه برای دستگاه قضایی محسوب می‌شود.
معاون پیشین برنامه ریزی و نظارت راهبردی قوه قضاییه در ادامه با اشاره به ضرورت سیاست گذاری و برنامه ریزی برای تنظیم و تدوین برنامه پنجم توسعه قضایی گفت: با توجه به اینکه سال ۱۴۰۰ سال پایانی برنامه چهارم توسعه قضایی است لذا ضرورت دارد از هم اکنون اقدامات لازم برای سیاست گذاری و برنامه ریزی در جهت تدوین برنامه پنجم توسعه قضایی در معاونت راهبردی منطبق با سند تحول آغاز شود.

نقشه جامع پیشرفت و اعتلای قوه قضاییه

ذوالقدر در ادامه با اشاره به سند تحول قضایی اظهار داشت: طرح تحول یک مجموعه ارزشمند و علمی در دستگاه قضایی است و به مثابه نقشه جامع پیشرفت و اعتلای قوه قضاییه می‌باشد؛ در این سند آسیب شناسی رویکرد‌ها و تعریف ایده آل‌ها به روشنی و جامعیت بیان شده و ساز و کار‌هایی برای نظارت نیز در آن پیش بینی شده است لذا مبنا قرار دادن سند تحول برای تدوین برنامه پنجم توسعه قضایی از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است.
وی در ادامه با اشاره به موضوع ارتباط بخش‌های مختلف دستگاه قضایی با دریای بیکران علم و فناوری در کشور گفت: پردیس نوآوری‌های حقوقی و قضایی که در نتیجه تلاش یکساله مشترک میان معاونت راهبردی قوه قضاییه و معاونت علمی فناوری رییس جمهور افتتاح شده است مرجع و مرکزی تخصصی و مهم برای بهبود و به روز شدن سیستم‌ها، روش‌ها و فرآیند‌ها دردستگاه قضایی است که امیدواریم این پردیس در دوره جدید معاونت راهبردی قوه قضاییه توسعه و گسترش یابد.
معاون پیشین برنامه ریزی و نظارت راهبردی قوه قضاییه بیان داشت: در معاونت راهبردی قوه قضاییه تحت عنوان فرآیند نگاری، شناسایی فرآیند‌های مختلف اداری و قضایی انجام گرفته و در این راستا در جهت اصلاح فرآیندها، حذف فرآیند‌های زائد، کوتاه کردن مسیر‌ها و فعال کردن فناوری‌های جدید برای هوشمند سازی فرآیند‌ها اقداماتی صورت گرفته است.
ذوالقدر با بیان اینکه دستگاه قضایی نسبت به همه سازمان‌ها در موضوع بهره وری، پیشتاز است، گفت: قوه قضاییه علی رغم ظرفیت‌های محدود و کمبود تعداد نیروی انسانی و قاضی نسبت به حجم پرونده‌ها توانسته است در امر بهره وری عملکرد مطلوبی را بروز دهد.

سازماندهی ساختاری در دستگاه قضایی

وی با اشاره به موضوع سازماندهی ساختاری در دستگاه قضایی گفت: بر مبنای طرح تحول و سیاست‌های دستگاه قضا، در معاونت راهبردی یک مهندسی مجدد از ساختار قوه قضاییه صورت گرفت و ساختار بخش‌هایی از دستگاه قضایی به صورت اصولی با رویکرد کارآمد سازی و کوچک سازی تغییر کرد و با کارسنجی دقیق و الزام به چابکسازی برخی از پست‌های زائد در بخش ستادی حذف و برخی از پست‌ها نیز با یکدیگر ادغام شدند.

نظارت‌های استانی بسیار فعال شده است

معاونت پیشین برنامه ریزی و نظارت راهبردی قوه قضاییه با اشاره به موضوع نظارت و ارزشیابی عملکرد سازمانی گفت: در دوره جدید در قوه قضاییه با توجه به سفر‌های استانی ریاست قوه قضاییه موضوع نظارت‌های استانی بسیار فعال شده است، اما مقوله نظارت فقط مختص بخش‌های ستادی و صف استانی نمی‌باشد بلکه این نظارت‌ها باید نسبت به واحد‌های ستادی و مراکز تابع و تشکیلات مرکزی دستگاه قضایی نیز به صورت مستمر صورت گیرد که در دستگاه قضایی و معاونت راهبردی آن این مسئولیت خطیر انجام می‌گیرد و در کمتر سازمانی به مانند دستگاه قضایی چنین نظارت‌هایی بر عملکرد سا زمانی وجود دارد.
وی در پایان اتصال و پیوستگی مقوله بودجه و برنامه ریزی را امری ضروری دانست و تاکید کرد: باید در معاونت راهبردی ارتباط تنگاتنگی با بخش بودجه و مالی وجود داشته باشد.