رویکرد وزارت کشور؛ استفاده از نیرو‌های درون سازمانی در پست‌های مدیریتی

به گزارش خبرگزاری صدا و سیما به نقل از پایگاه اطلاع رسانی وزارت کشور؛ جواد ناصریان در نشستی با شورای دستیاران وزارت کشور، افزود: در دوران دولت تدبیر و امید در وزارت کشور همواره دیدگاه کلان بر شنیدن نظرات و انتقادات کارکنان و بدنه صف و ستاد وزارتخانه بوده و این رویکرد نتایج ارزنده‌ای در ارتقای سطح کیفی محیط اداری داشته است.
وی ادامه داد: تراکم کار وزارت کشور بسیار زیاد است و در تمامی بخش‌ها وجود دارد، به طوری که هر فرد از بدو تولد تا پس از مرگ به نوعی با مجموعه وزارت کشور در ارتباط است و از این سازمان خدمات دریافت می‌کند.
معاون توسعه مدیریت و منابع وزارت کشور گفت: در سال ۹۲ که دکتر رحمانی فضلی مسئولیت وزارت کشور را برعهده گرفت، بیش از ۴۰ درصد پست‌های مدیریتی و ۷۰ درصد سمت فرمانداری‌ها در دست نیرو‌های برون سازمانی بود که این آمار اکنون در پست‌های مدیریتی به زیر ۹ درصد و در پست‌های فرمانداری به زیر ۱۹ درصد رسیده است.
ناصریان با اشاره به برخی موانع و مشکلات در روند تغییر کادر و مدیران گفت: فضایی که در سال ۹۲ تحویل گرفتیم، بسیار سخت بود، ولی با تدبیر وزیر کشور در راستای بهره مندی از ظرفیت بدنه وزارت کشور، روند انتصاب نیرو‌های سازمانی به سمت‌های مدیریتی آغاز شد و پس از سال‌ها برای اولین بار موفق به انجام چنین کاری شدیم.
وی افزود: باور ما بر این است که نیرو‌های درون سازمانی دلسوزتر و آشناتر به مسائل سازمانی هستند که پس از تغییرات کلان نیز در ساختار وزارتخانه باقی می‌مانند، اما مدیرانی که از خارج از بدنه سازمان هستند، عموماً ماندگار نیستند.
ناصریان به فلسفه انتخاب دستیاران اشاره کرد و گفت: با توجه به اینکه نیاز به نیرو‌های تحصیلکرده و دارای سوابق ارزنده در فرایند‌های تصمیم گیری و تصمیم سازی کلان وزارت کشور وجود داشت، از رئیس جمهور درخواست جذب سه هزار نیرو در مجموعه صف وستاد وزارت کشور کردیم که در نهایت ۲۴۸ نفر برای وزارت کشور در نظر گرفته شد، اما در نهایت ۱۶ تن از این تعداد به ستاد وزارت کشور اختصاص یافت.
ناصریان تصریح کرد: چینش دستیاران در حوزه‌های مختلف، بر اساس سوابق تحصیلی و کاری آن‌ها و برای تخصصی‌کردن پست‌هایی بود که عهده دار می‌شوند.
معاون وزیر کشور با اشاره به اینکه تصمیمات گرفته شده در وزارت کشور در کلان کشور بروز و ظهور می‌یابد، گفت: وزارت کشور دارای قدرت اثرگذاری، جامعیت و حاکمیت است. گرچه حوزه مسئولیت‌های این وزارتخانه در حوزه سیاست داخلی است، اما به نوعی با تمام بخش‌های کشور در ارتباط است و با توجه به مرجعیت و نقش حاکمیتی این وزارتخانه، همه دستگاه‌ها با وزارت کشور همکاری می‌کنند.
وی افزود: باید دستیاران از این ظرفیت وزارت کشور بهره گیرند و با پیگیری امور از طریق مجاری اصلی و مرتبط وزارتخانه با نهاد‌ها و سازمان‌های دیگر، ضمن ارتقای سطح تعاملات این وزارت با سایر بخش ها، روند رسیدن به نتایج مطلوب را تسریع بخشند.
روشن ضمیر مدیرکل توسعه منابع انسانی وزارت کشور نیز در ادامه این نشست، با بیان اینکه سیستم اداری کشور بیمار است، ایجاد تغییر در این سیستم را سخت و دشوار دانست.
وی افزود: با این که انجام هرگونه تغییر در سیستم اداری با مشکلاتی روبرو است و روند تغییرات کند و آهسته طی می‌شود، اما همه باید برای اصلاح امور کمک کنند.
روشن ضمیر گفت: روند اصلاح و تغییر از سال ۹۲ در ساختار وزارت کشور آغاز شده است و در تلاشیم که این روند ادامه دار باشد تا بتوانیم از نیرو‌های متخصص و تحصیل کرده در بدنه سازمان استفاده کنیم.
دستیاران حاضر در این نشست، برگزیدگان آزمون استخدامی دستیاران ستادی دستگاه‌های اجرایی هستند.