امکان تحقق رشد ۳۵ درصد مدنظر برنامه هفتم از محل بهره‌وری

به گزارش خبرگزاری صدا و سیما، آقای تورج زارع بر ضرورت ارتقای بهره‌وری در معدن و صنایع معدنی با تمرکز بر آموزش نیروی انسانی، مصرف بهینه منابع و نگاه علمی در توسعه تاکید کرد.

مدیرعامل شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران در جمع معاونان، مدیران و مجریان طرح‌های تابعه ایمپاسکو با اشاره به الزامات برنامه هفتم پیشرفت کشور گفت: یکی از مهمترین بخش‌های این برنامه آنجاست که می‌گوید ۳۵ درصد از رشد کشور باید از محل بهره‌وری تامین شود. بهره‌وری یعنی اینکه با کمترین میزان مصرف، بیشترین تولید به ویژه در مصرف منابعی مانند آب و انرژی را داشته باشیم.

وی با انتقاد از نگاه صرف به نصاب‌های تولید بدون توجه به کیفیت و بازدهی افزود: در سالی که از سوی مقام معظم رهبری با نام "سرمایه‌گذاری برای تولید" مزین شده باید بدانیم در امر تولید تنها حجم و وزن تولید مهم نیست. بلکه شاخص مصرف آب، بازدهی انرژی و میزان ارزش افزوده نیز از مواردی است که به اندازه افزایش تولید اهمیت دارد.

مدیرعامل ایمپاسکو با تاکید بر اهمیت آموزش و آماده‌سازی نیروی انسانی در تحقق بهره‌وری گفت: پایا سازی؛ بهبود مستمر و آموزش، باید سه ضلع فعالیت‌های ما در شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران باشد.

زارع خطاب به مدیران زیر مجموعه شرکت متبوع خود تصریح کرد: مدیران شرکت‌ها وظیفه دارند زیرساخت‌های لازم را برای پیاده‌سازی این اصول فراهم کنند. بدون نیروی انسانی آموزش‌دیده، بهره‌وری محقق نخواهد شد.

مدیرعامل ایمپاسکو با اشاره به طرح‌های توسعه‌ای شرکت‌های معدنی تصریح کرد: هر طرح توسعه‌ای باید دارای پیوست‌های پایداری شامل ارزیابی دقیق مصرف آب، برق و مواد اولیه باشد. حتی در اروپا که بحران آب ندارند، ساخت یک ساختمان بدون ارزیابی انرژی، عایق‌بندی و مدیریت پسماند ممکن نیست. در نتیجه ما که در یک اقلیم خشک و نیمه‌خشک زندگی می‌کنیم، باید در این زمینه سخت‌گیرانه‌تر عمل کنیم.

وی همچنین نسبت به کاهش شاخص «پیچیدگی محصولات صادراتی ایران» هشدار داد و گفت: در سال ۲۰۲۲ رتبه ایران در پیچیدگی صادراتی ۸۰ بود، اما در سال ۲۰۲۴ به ۱۰۱ رسید. این یعنی از ۲۱ کشور عقب افتاده‌ایم، در حالی که باید با افزایش ارزش افزوده محصولات معدنی، این رتبه را ارتقا دهیم.

مدیرعامل ایمپاسکو اضافه کرد: در دنیا شرکت‌هایی وجود دارند که مجموعه‌های در آستانه ورشکستگی را احیا می‌کنند. رویکرد این شرکت‌ها به جای تکیه بر سرمایه مالی زیاد با سه اصل کلیدی؛ شنیدن صدای کارکنان (Listening)، مربی‌گری و کوچینگ (Coaching) و ایجاد حس مالکیت در گروه (Empowerment) شکل گرفته است. از این رو ما هم باید به همین سمت حرکت کنیم.